请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
设为首页收藏本站

猿媛之家

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 947|回复: 0

写在离开百度后的第一天

[复制链接]

412

主题

474

帖子

1524

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
1524
发表于 2016-4-7 23:12:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
    年前,应朋友邀请,去某互联网大厂谈事,谈完正值午饭,于是去厂内食堂就餐。人群熙熙攘攘,或面无表情,或面露倦意,依次完成排队、取餐、找座、开嚼、收拾餐具、转身离开等流程。多默默无语,像极了流水线,让我不禁有一种身处“Walking Dead”中的不寒而栗——这难道就是号称要撑起“中国创造”脊梁的互联网业吗?  
  
    月前,去到硅谷,和几个朋友闲聊,不要说微软、雅虎等上一代公司,就是还被国内互联网圈趋之若鹜的谷歌、Linkedin、苹果等,在硅谷人眼中,也已呈现衰败的景象。他们如今追捧的是Uber和Airbnb。但也难保这就不是未来的另一个Microsoft和甲骨文。  
  
    日前,去人社部探访一位小朋友,在其中兜了一大圈,号称“天下第一铁饭碗”的国家部委,其职工的精神面貌,竟和名义上居于市场化前沿的几家互联网大厂颇有几分相同。然而并不是部委们充满了激情,而是大厂们退化了斗志。
  
   所有种种,让老K不禁慨叹大公司们到底都怎么了?为啥从一个高潮走向另一个高潮就这么难?
  
    好吧,在下周的老K硅谷见闻中,还会对这个问题做一些深入的探究,这期,还是进入转载的正文,看看这个案例吧。
  
    正文
  
    刚从百度离职,很多朋友问我原因,不黑不赞不偏激,客观的回顾一下~
  
    贴吧事件之后,不知不觉间黑百度已经成为了“价值观正确”的舆论,作为身处百度内部的员工,我们的心里其实五(mei)味(sha)杂(gan)陈(jue)。
  
    作为一个几万人的上市大厂,它自身的复杂度已经很难掌控和理解,厂长很难知道某个小弟平时工作有多辛苦,小弟也更难知道厂长在董事会和投资人间有多少压力。大家看到的,除了想方设法吹出去的牛,就是积聚已久而暴露出的黑暗,当然,后者影响力远大于前者。
  
  
    厂子大了之后就越来越会有国企的性质,比如管理结构复杂、一层层的汇报关系,印象深刻的就是每个季度的沟通会,这是个由厂长给各大总监开的会,然后总监给各个经理传达,然后经理再给下面的小弟们传达会议精神,同时还伴随着一些战略、口号,“狼性”、“进攻时刻,不胜不归”神马的,会后居然还有考试题,检查是否传达到位。是不是颇有 dang 中央下发指导精神和红头文件,然后逐级学习领会写感想的意思。再有的基本上都是大企业通病,比如严重的 KPI 导向;跨部门沟通困难,两方老大出面刷脸才能推动、私下沟通的再清楚,不发邮件抄老大就等于啥也没说,等等。
  
    再说说技术方面,都说百度是技术的黄埔军校,在这里有非常大的话语权和明朗的晋升路线,但其中也有一些问题。职级评定是T序列,我们都开玩笑的说是“PPT序列”,因为可能出现这样的情况:一个技术难度一般,代码质量一般,可用性一般的技术项目,可以被一个酷炫吊炸天的 PPT 吹上天,然后结合老大大力一推,各部门推行下去,成为述职时显赫的功绩,而背后,是被强制接入后一线开发者的抱怨、无奈和效率降低。强大的汇报技巧有时比强大的技术能力更为重要,这就埋没了很多低调的大神,那些真正技术过硬但内向的人在这里并不吃香,老大们不了解代码实现的多么高超,就只能看 PPT 描述的是否美好了。
  
    因为业务开发是本职工作,晋升述职的时候总不能说自己写了多少个页面、实现了多少个控件吧,需要靠业务之外的技术项目来证明自己的技术能力,所以总要想个 Topic 来做吧,这就造成了一个后果:造轮子。同样功能的组件每个组一套,而且都是业务开发的间歇时间才能来做做和维护,很难达到精品水平,所以又不容易向其他组推行,于是继续造自己的轮子咯~
  
    当然,内部有一些公司级别的 SDK,强制或不强制的推行给各个部门接入。有很多同行私聊问我:你们百度 XXX 的 SDK 这 API 咋用啊?文档呢?居然没适配咋办?还要 MRC 马蛋!出了 Crash 咋办?好急啊,快救救我吧!其实吧,我们内部用的时候也是这样子 - - 题外话:后来经过了解,发现这是个不仅限于百度的通病。我理解一个公司提供 SDK,它应该是代表这家公司技术能力的脸面,因为它是直接面对广大开发者的,要派出高阶工程师来设计架构、设计 API 的才对;而事实恰恰相反,一问你们这 SDK 谁写的啊?“哦,这 SDK 是之前一个实习生写的,后来走了,现在我来维护,为了保持 API 的兼容性我们还是不打算改了”或者“是写 Android SDK 那个哥们顺带学了下 Objective-C 搞了出来的”
  
  
    或许正是因为大家都有造轮子的机会才能让技术成长?不知道咯。
  
  
    还有个体会,在百度里面想混好,只需要记住三点:
  
    跟一个好老大
  
  
    跟一个好老大
  
    跟一个好老大

  
    不仅做的愉快,也能得到更加顺利的发展(github.com/forkingdog 开源小组的事情也是在当时老大的支持下才得以搞起来,但好景不长,近期很少有 commit,原因你懂的...)当然了,也得需要自己靠谱的工作方式。  
  
    当然,我的离开和舆论里面百度“黑心价值观”也没什么必然关系,毕竟部门里的同事都是配合愉快、私交很好的,大家都是在这个体制下努力工作、渴望升职加薪的普通人吧。在这儿,遇到了志同道合的人,一起钻研技术,刨根问底,执念于 UI 和业务的高效开发,比起刚来时,效率已经有了翻倍的提升。想想已经是 iOS 开发第 4 个年头了吧,也该去做做更有技术深度的事儿了,要不平时积累的那些架构思想、底层知识、黑魔法也派不上啥用处嘛。
  
    在被 HR 挽留的这段时间里,去找百度内部很多部门的经理和大咖聊过,俨然成了“高级 iOS 聊天工程师”。大家都在忙着自己的事,有时甚至惊叹于百度居然还有这个产品。可以看出,一个大公司的危机感,不断的找方向、布局,可以跟我说当个第二,但不能说咱没有。
  
    来百度这两年,经历了百度股价的大起大落,反映到自己身上的是奖金的风光和惨淡,从疯狂的招人、面试到冻结 HC 人力紧缺。到后来变相洗人,到最后,离开的真的是要洗的那些人么?
  
    互联网就是变化的如此快,有多么高的巅峰就有多么深的低谷。经常在口边的那句话怎么说的,“拥抱变化”,这是个披着正向价值观的口号,它有个不愿意被人提起的本质:“弱肉强食”,只有足够强大、足够勤奋或足够聪明才能在这里快乐的工作下去吧,共勉。


回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|猿媛之家    

GMT+8, 2018-2-20 01:22 , Processed in 0.097577 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表